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4月16日下午，2019年度股份公司宣傳會議在第一會議室召開，股份公司總經(jīng)理葉鐘和黨委副書記王鋼出席本次會議。洪丁翔宇被授予2018年度先進宣傳工作者。會議上，王鋼書記回顧和總結(jié)了2018年度宣傳工作。具體分析宣傳工作現(xiàn)存問題，并提出相對應的解決措施。對于2019年，提出了新希冀：圍繞大主題，把握主線；掌握宣傳主動權，落實意識形態(tài)；主動策劃，做到有主題、重點和亮點；著力宣傳文化，推動價值塑造；加強宣傳隊伍建設，改進宣傳工作機制。總經(jīng)理葉鐘講述了親身經(jīng)歷的故事，生動形象地說明宣傳的重要性。葉總利用視頻、圖片、語言文字表達來展示并宣傳杭汽輪，讓更多的人認識杭汽輪。2019年，在正確思想的指引下，圍繞公司遷建轉(zhuǎn)型大背景，我們要把握好機遇，尋找閃光點。感染發(fā)動身邊人，召喚大家記錄宣揚杭汽輪的成長時刻。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我們要萬眾一心，開拓新源泉，引吭高歌！王譽遐

2019年4月10日，機械公司四屆二次董事會暨股東會在杭州順利召開。公司董事、股東代表、監(jiān)事以及集團公司黨委書記、董事長鄭斌等上級公司領導應邀參加了此次會議。會議由股份公司副總經(jīng)理、機械公司董事長王崢嶸主持。會上，機械公司總經(jīng)理童海文做了題為《立足新起點、展現(xiàn)新作為、攜手再出發(fā)，全力以赴打贏搬遷攻堅戰(zhàn)》的2019年度工作報告。童總主要圍繞機械公司銷售、生產(chǎn)、黨建、搬遷、科研、人才等工作對2018年度工作進行了總結(jié)回顧并對2019年度的工作提出了部署和展望。2018年，機械公司面對困難和挑戰(zhàn)，適時調(diào)整營銷策略，在全體職工團結(jié)拼搏取得了令人自豪的成績，銷售收入、利潤總額均超額完成了經(jīng)營目標。2019年，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)整的關鍵之年，也是搬遷工作實施推進的關鍵之年。機械公司各部門一定會加強上下聯(lián)動、多措并舉，保質(zhì)保量的完成各項任務，確保搬遷、生產(chǎn)兩不誤。隨后，在王崢嶸董事長的主持下，會上審議通過了《公司2018年度利潤分配預案》、《公司2018年度經(jīng)濟責任考核結(jié)算預案》、《2019年度經(jīng)濟目標責任書》等10項議案。會議全程依法合規(guī)、有序高效，與會董事、監(jiān)事給予充分肯定和一致好評。參會的各位領導暢所欲言，大家一致認為：2018年機械公司經(jīng)營團隊真抓實干、開拓創(chuàng)新，員工隊伍士氣高昂、團結(jié)一致，各項工作取得長足進步，并且保持了良好的發(fā)展勢頭。新的一年里，希望機械公司要針對內(nèi)外部環(huán)境變化，適時調(diào)整營銷策略，在擴大增量上花心思，在優(yōu)化服務上下功夫，我們期待著機械公司有更大的發(fā)展、有更大的作為！俞琳

2019年3月19日，經(jīng)過杭汽現(xiàn)場服務人員數(shù)個通宵達旦的努力以及業(yè)主的積極配合，大連恒力石化1#芳烴車間的2臺27MW汽輪發(fā)電機組一次并網(wǎng)發(fā)電成功。目前，2臺汽輪機各參數(shù)正常，運行平穩(wěn)，軸振、瓦振、溫度均符合規(guī)范要求，機組正式進入帶負荷試運行階段。大連恒力石化項目450噸/年芳烴裝置被稱為目前全球規(guī)模最大的芳烴裝置。其中1#和2#芳烴車間4臺汽輪發(fā)電機組的雙分流式汽輪機的安裝工作由機械公司全權負責。此次工程是機械公司近幾年最大的安裝項目之一，公司上下對此高度重視。合同一經(jīng)簽訂，安裝服務部就著手準備各項工作，并派遣許超、宋進軍和孟凡喜三人帶領安裝隊伍趕赴現(xiàn)場，投身工作。大連長興島的冬天氣溫在-15℃左右，并伴隨著陣陣刺骨的寒風，雖然條件十分艱苦，但絲毫沒有磨滅現(xiàn)場工作的熱情，干勁十足，安全高效的完成每天的工作任務。在安裝過程中，各種困難也接踵而至，特別是這次出現(xiàn)了一根轉(zhuǎn)子在運輸過程中發(fā)生碰撞導致?lián)跤腿Σ糠謴澢那闆r。這一意外情況發(fā)生后，現(xiàn)場人員馬上聯(lián)系股份公司，對轉(zhuǎn)子受損情況進行檢查評估，根據(jù)評估結(jié)果進行返廠維修，并及時向用戶報備，爭取用戶的理解。在此過程中，機械公司處理現(xiàn)場問題兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度給業(yè)主留下了深刻的印象，得到了業(yè)主上下一致的好評。秉承著“品質(zhì)第一，客戶至上”的原則，經(jīng)過50多天的艱苦工作，最終在2019年2月1號保質(zhì)保量的完成了四臺汽輪機的安裝工作，這為后續(xù)汽輪發(fā)電機組一次并網(wǎng)發(fā)電成功打下了堅實的基礎。作者：許超、孟凡喜

2019年3月28日，機械公司在二樓會議室召開了2019年度安全生產(chǎn)會議暨責任制簽約會議。會議由安委會副主任楊紹定主持，公司安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)工作組成員、各職能部門負責人和車間工段長參加了本次會議。會上，安委會副主任楊紹定首先對2018年機械公司安全生產(chǎn)工作做了簡單的盤點總結(jié)并對2019年的安全生產(chǎn)工作做了重點部署。接著，安委會成員潘向軍對2018年開展的安全生產(chǎn)工作做了詳細的介紹，著重提出了國二級復評工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提醒公司在華元廠房的建設過程中要將這些問題妥善解決，其他安全生產(chǎn)問題也要考慮在內(nèi)。綜管部作為責任制的考核部門，通報了根據(jù)2018年簽訂的安全聯(lián)保責任書的考核結(jié)果。總體來看，去年公司常規(guī)的安全生產(chǎn)工作進展比較順利，全面完成了各項目標任務。最后，童總在會上做總結(jié)發(fā)言。他要求，必須嚴格執(zhí)行每個季度的安全生產(chǎn)例會制度。同時強調(diào)以下幾點工作要用心開展：其一，國二級復評發(fā)現(xiàn)的問題目前能簡單處理的營銷管理部配合制造部及時處理掉，比較麻煩的問題在華元廠房建設時要一并解決；其二，今年的搬遷工作是重中之重，公司上下要秉承“搬遷安全，安全搬遷”的安全理念，確保人員及設備安全；其三，公司人員出差前往用戶現(xiàn)場時，要嚴格遵守公司的安全規(guī)范手冊及用戶的安全規(guī)范，確保人身安全。公司成立15年來一直保持了安全無事故的良好態(tài)勢，但是并不意味著在日常工作中沒有違章行為，公司的經(jīng)營層、中層干部、車間的工段長、班組長一定要帶頭繃緊安全生產(chǎn)這根弦，日常工作中要給員工灌輸安全無價的理念。從今年起要加強安全培訓的數(shù)量和質(zhì)量、安全違章的獎懲力度，制造部對作業(yè)指導書的編制也要加緊完成。最后，童總和各職能部門負責人簽訂了2019年度部門級安全聯(lián)保責任書。 楊靜

2019年2月21日在沈鼓集團會議室召開了中韓石化乙烯“三機”脫瓶頸改造項目乙烯“三機”第二次月度協(xié)調(diào)會。我公司參加本次會議的有營銷管理部吳志義、許菲、采購部林峰、吳國松、技術部劉龍海、李來生，此外，外協(xié)電加熱器廠家的相關人員也一同參加了本次會議。會議對2019年1月7日乙烯“三機”設計審查會要求完成的工作進行跟蹤落實,對沈鼓、杭汽在設計過程中遇到的問題進行了討論,并制定了下一步工作計劃。本次會議審查新版總體統(tǒng)籌計劃并匯報工作進度，本項目的主要負責人吳志義對“三機”設計加工制造的各個節(jié)點作了詳細的匯報說明。確定了我們將于2019年3月底提供“三機”汽輪機外購件清單。將提供管道速關閥方案并確定現(xiàn)場測量安裝位置時間，劉副總工與SEI的總設計師進行了深入的討論，但在相關問題上還需接下來進一步溝通優(yōu)化。本次改造，TR255汽輪機電加熱器啟動將由PLC控制更改為DCS控制并提供控制邏輯，用戶綜合考慮后決定電加熱器的控制方式不變，控制柜利舊，其他元件全部更新。關于TR158進汽閥、缸體漏汽問題，我公司在3月初，派有豐富經(jīng)驗的老師傅到現(xiàn)場進行檢查。3月底，我們將移師武漢進行第三次技術協(xié)調(diào)會，屆時極有可能完成機組的設計工作，也意味著武漢乙烯“三機”改造項目即將進入新的階段。